本報告是北京城市副中心投資建設集團有限公司（以下簡稱“集團”）2022年度社會責任報告，是集團堅持履行社會責任與承擔政治責任、經(jīng)濟責任相結合，實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的真實反映。

時間范圍

2022年 1 月 1 日至 12 月 31日。

報告范圍

本報告覆蓋集團總部及所屬企業(yè)。

信息來源

全部信息數(shù)據(jù)由集團工作報告、統(tǒng)計報告、財務報告，匯總而成的社會責任信息。

    一、服務首都發(fā)展

（一）推動城市副中心高質量建設發(fā)展

劇院、博物館、圖書館三大建筑全面實施內(nèi)部精裝修，繼獲得中國鋼結構金獎后，又獲得北京市結構長城杯金獎，代建工作贏得政府與業(yè)主贊譽；共享配套設施機電、幕墻、精裝修有序推進，配套道路同步實施。北投大廈如期實現(xiàn)結構封頂。古月佳園置換房提前15天交付，3天完成入住。路縣故城遺址保護展示工程主體結構完工。北人廠南區(qū)交用，通州區(qū)不動產(chǎn)登記大廳入駐。六環(huán)高線公園完成國際方案征集，開展方案整合工作。完成143萬平方米揭網(wǎng)見綠工作，整改涉違圖斑65宗，拆除違法建筑35萬平方米。

（二）圓滿完成冬奧會服務保障任務

根據(jù)市委市政府及北京冬奧組委工作部署，集團全面落實綠色、共享、開放、廉潔的辦奧理念，建立了“一線調度、一線指導、一線服務、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場抓落實”的工作模式。賽前查隱患、堵漏洞，制定預案、反復演練。賽時組織千人團隊，做好冬奧村、26個場館臨時設施、頒獎廣場等場所的運行保障，完成35萬人次供餐服務，圓滿完成開閉幕式及焰火表演等重要活動的保障任務，贏得了冬奧組委高度贊揚，為成功舉辦“精彩、非凡、卓越”的奧運盛會貢獻了北投力量。

（三）城市更新向縱深開展

積極響應政府號召，加入北京城市更新聯(lián)盟，推動城市更新項目和信息共享，通過優(yōu)勢互補和強強聯(lián)合，探索多元化城市更新模式。北人廠提升改造項目、張家灣設計小鎮(zhèn)項目分別獲得北京城市更新“最佳案例”、“最佳實踐”獎。

有序推進臺湖演藝小鎮(zhèn)規(guī)劃建設，為副中心高質量發(fā)展打造重要支點。圖書城聚焦演藝特色會展、戲劇產(chǎn)業(yè)孵化、沉浸式主題娛樂等產(chǎn)業(yè)，積極對接國內(nèi)外主力IP，引進體驗式、互動式、沉浸式等多元演藝業(yè)態(tài)，“音宇宙”等優(yōu)質項目陸續(xù)落地，推進北京交響樂團落戶創(chuàng)意樓，精品酒店改造完成。

圍繞產(chǎn)業(yè)轉型升級，用心打磨張家灣設計小鎮(zhèn)，打造副中心科技與文化魅力新名片。改造北泡輕鋼老廠房，北京國際設計周永久會址亮相，設計周主體活動全面東移，帶動設計創(chuàng)新要素加速聚集；銅牛廠區(qū)已變身為集未來設計、共享辦公、數(shù)字建造、交流展示等于一體的未來設計園；智匯園提升為科技、設計特色產(chǎn)業(yè)示范區(qū)；南火垡集租房部分樓座封頂，同步推進張鳳路、張梁路前期工作。

堅持“規(guī)劃引領、試點探路”，以繡花功夫實施南大街試點片區(qū)。優(yōu)化騰退補償方案，編制試點片區(qū)規(guī)劃設計、產(chǎn)業(yè)策劃方案，通過樣板院落的空間更新、風貌提升、產(chǎn)業(yè)導入等方式探索南大街城市更新路徑。

（四）加速培育綠色發(fā)展新動能

借力國家綠色發(fā)展示范區(qū)建設，全力推進行政辦公區(qū)六合村組團、綠心起步區(qū)、臺湖演藝小鎮(zhèn)、北投大廈等項目綜合能源建設，可再生能源供能規(guī)模達到400萬平方米。謀劃公共機構屋頂太陽能改造，在建及規(guī)劃光伏項目達65兆瓦。打造地下治污、地上造綠標桿，高效推進減河北綜合資源利用中心規(guī)劃設計。

二、堅持提質增效

（一）經(jīng)濟指標持續(xù)增長

2022年，集團聚焦高質量發(fā)展，以干事創(chuàng)業(yè)的昂揚精神、堅持不懈的奮斗姿態(tài)、求真務實的工作作風，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營工作，全面完成了各項工作任務，展現(xiàn)了國企硬核擔當?shù)木裉刭|。

截至2022年末，集團資產(chǎn)總額達到2028億元，凈資產(chǎn)1218億元，資產(chǎn)負債率40%，利潤總額2.45億元。

（二）主營業(yè)務持續(xù)優(yōu)化提升

2022年是黨的二十大召開之年，是北京冬奧之年，也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年。集團堅持高質量發(fā)展，持續(xù)發(fā)揮城市副中心投資建設平臺企業(yè)作用，“城市投融資、建設與綜合運營”主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)基礎管理水平不斷提升，為副中心高質量發(fā)展貢獻北投力量。

在城市投融資、建設與綜合運營方面，一是防住疫情、穩(wěn)住經(jīng)濟，高質量投資建設副中心各項重大工程。二是金融服務“雙聚焦”成效顯著，金融服務板塊利用副中心資源優(yōu)勢，推動與銀行、保險資金及市場化專業(yè)投資機構在綠色低碳行業(yè)、高精尖企業(yè)等領域的基金合作，為集團推動副中心建設引入期限長、成本低的外部資金，成功發(fā)行CMBS，募集資金24億元，保障副中心項目資金需求；擔保公司踐行普惠金融，積極服務通州區(qū)中小企業(yè)融資，全年支持企業(yè)30余戶、額度近10億元，在中小企業(yè)融資市場樹立了品牌形象。三是城市運營業(yè)務逐步升級。持續(xù)打響“綠心品牌”，培育原創(chuàng)親子智玩IP樂園，舉辦冰雪嘉年華和歡樂水世界活動，引入北京科技周、副中心馬拉松等大型活動等全年接待游客約265萬人次；商業(yè)地產(chǎn)、靜態(tài)交通、體育產(chǎn)業(yè)不斷拓展，經(jīng)營水平持續(xù)提升。

在保障性住房投融資與建設運營方面，集團通過多種形式共籌集保障房近1.2萬套，不斷拓展保障房業(yè)務規(guī)模。北投和苑項目股權順利轉讓，完成預期目標；北投如郡提前售罄，“8973”開發(fā)模式實現(xiàn)落地；北投晟景定位“住宅+青年公寓+社區(qū)商業(yè)”，實現(xiàn)保障房與商品房雙業(yè)態(tài)融合落地；冬奧村人才公租房配租方案獲批，打通配租渠道。聚焦人才服務新理念，實現(xiàn)常態(tài)化疫情下運維、物業(yè)全面保障，積極打造北投保障房運營品牌。

（三）內(nèi)控管理水平顯著提高

集團持續(xù)完善內(nèi)審管理機制，深化內(nèi)審監(jiān)督職能，強化整改工作效果，實現(xiàn)被審計單位主體責任、集團專業(yè)部門指導責任、集團審計部門督辦跟蹤責任有效結合，促進企業(yè)管理水平和風險防控能力提升。

積極推進合規(guī)內(nèi)控體系建設，全面開展風險識別評估，建立風險管控機制，將風險防控工作融入日常經(jīng)營，風險防控能力進一步增強。

三、依法誠信經(jīng)營

（一）推進法治國企建設

集團深入推進“法治、內(nèi)控、合規(guī)”體系建設，細化法治考核指標，建立述職評議機制，法治建設水平不斷提升，2022年市國資委法治考核名列第一。

（二）推動戰(zhàn)略合作發(fā)展

2022年，集團積極開展與地方政府機構和市屬兄弟企業(yè)、央企之間的戰(zhàn)略合作，利用平臺企業(yè)優(yōu)勢，致力匯聚各方力量，在投資、建設、運營等領域發(fā)揮各方優(yōu)勢，實現(xiàn)互惠共贏，共同推動城市副中心建設發(fā)展。落實國務院關于通州區(qū)與北三縣一體化高質量發(fā)展的總體方案，與廊坊市主動對接，多次深入研究后形成共識，將以三河市為起步區(qū)，以燕郊科學城規(guī)劃建設為切入點，通過規(guī)劃研究、產(chǎn)業(yè)策劃著力建設一體化高質量發(fā)展示范區(qū)，同時與銀行等金融機構合作，通過創(chuàng)新融資模式為示范區(qū)建設提供資金保障，進一步增強京津冀協(xié)同發(fā)展信心。

四、強化安全管理

（一）高度重視安全穩(wěn)定

集團高度重視安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持底線思維，強化紅線意識，在安全生產(chǎn)管理基層基礎上下功夫，狠抓安全生產(chǎn)、信訪過程管控和結果考核，嚴控安全風險，強化員工安全意識，確保集團安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）全面筑牢疫情防控屏障

集團深入貫徹習近平總書記重要指示精神，落實黨中央、國務院決策部署，嚴格根據(jù)市政府防控措施，因時因勢調整完善防控各項工作。積極落實國家政策，對受疫情嚴重沖擊的服務業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶減免租金1.7億元；克服工期緊、疫情緊張等不利因素，快速完成大興臨空經(jīng)濟區(qū)5000套隔離用房的建設任務；爭分奪秒、不等不靠，僅用一個月時間完成市政府交辦的西集方艙醫(yī)院6000張床位的代建任務，有力地支持首都筑牢疫情防控屏障。

（三）做好“接訴即辦”工作

2022年，“接訴即辦”工作以解決問題、群眾滿意為目標，不斷建立健全集團接訴即辦體制機制，規(guī)范接訴即辦工作流程。全年處理熱線派單2148件，群眾滿意率96%，問題解決率97%，全年收到12345表揚工單13件，錦旗4面。

五、關愛員工發(fā)展

（一）加強人力資源管理

2022年，集團繼續(xù)優(yōu)化人才工作機制、提升員工效能，在崗員工總數(shù)維持“負增長”，外部更新率11%，內(nèi)部輪崗率35%，其中跨二級單位調動員工130人次、二級單位內(nèi)部調動員工434人次，初步形成了能上能下、能進能出、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的良好局面。實施用工和收入分配改革，升級總部績效管理體系，完善二級企業(yè)負責人薪酬管理辦法，合理拉開收入差距。建立了員工積分落戶機制，滿足員工成長成才需要。

（二）加強企業(yè)文化建設

一是在品牌建設方面，堅持黨對意識形態(tài)工作的領導權。聚焦傳播副中心建設運營理念，傳播北投集團品牌形象，傳播北投人干事創(chuàng)業(yè)精氣神。全年對外刊稿超200篇，重點文章閱讀總量超300萬。組織召開8場發(fā)布及簽約活動，吸引超100家媒體關注，集團品牌實力日益彰顯。

二是組織開展企業(yè)文化系列活動，凝聚企業(yè)核心價值觀，通過演講比賽、文體活動等多種方式，充分調動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，引導員工將個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結合，融合推進企業(yè)、員工共同發(fā)展。

六、參與社會公益事業(yè)

（一）持續(xù)開展鄉(xiāng)村振興

集團組織研究鄉(xiāng)村振興工作總體部署，制定鄉(xiāng)村振興工作年度實施方案和計劃，組織集團相關部室和各子公司完成各項扶貧考核指標。從產(chǎn)業(yè)扶貧、消費扶貧、公益扶貧方面開展工作，取得良好成效。消費扶貧工作，累計完成采購扶貧產(chǎn)品262.3萬元；公益扶貧完成捐款共計53萬元；圓滿完成對口集體經(jīng)濟薄弱村幫扶工作目標，通過拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、組織農(nóng)產(chǎn)品采購等方式，全部完成了3個集體經(jīng)濟薄弱村消薄任務。

（二）積極倡導垃圾分類

按照市國資委的要求部署，繼續(xù)做好集團辦公區(qū)垃圾分類工作，加強相關培訓，鼓勵廣大干部職工積極參與“桶前值守”，監(jiān)督集團相關單位做好集團總部及所屬物業(yè)項目生活垃圾分類的管理工作，做好生活垃圾分類示范創(chuàng)建工作。

特此報告。